沃尔玛在华一天关两店，你真以为是本土超市的功劳？
4月11日，两家位于合肥的沃尔玛门店突然宣布关闭，诧异的不光是广大吃瓜群众，连自己的员工都感觉“很突然”。至此，沃尔玛在合肥的8家门店已关闭7家。也许这次风波里，最平静的应该就是那些商业项目的运营人员吧，因为早已见怪不怪。
针对沃尔玛的持续关店，业内人士表示：受电商、国内本土超市崛起的冲击，以及租金成本上涨带来的经营压力进一步增加，导致沃尔玛这样的外资超市开始出现水土不服，关闭门店也是必然之举。
我感觉这个锅甩给电商可以理解，但归功于国内本土超市的崛起，就不知从何说起了。这两年的关店潮波及范围之广简直触目惊心，本土超市的损失更加严重。那么，为什么前几年炒得火热的购物中心会落魄至些?
消费理念的转变
随着人们生活观念的升级，生活方式已经发生了很大改变。市场供大于求，如果商超没有自己的特色，你凭什么让顾客去消费?现在是什么人在去商超?这些人的需求在哪儿?你又是如何迎合改变的?
消费能力的下降
一个完整的消费链是这样的：农民工去街头小店消费，街头小店老板与白领去品牌店消费，企业主与金领进行更高端的奢侈品消费，就像一个金字塔。但是这两年的高房价，实体不振，逼得大量最基层也是最宠大的消费群体外流，白领背负巨额房贷，无力消费，出现消费断层，更可怕的是外流这帮人恰恰是商超大宗业务的主要消费人群，所以关店不足为奇。为什么合肥会8关其7?因为去年合肥房价涨幅世界第一，是的，真的是世界第一。
异军突起的社区店
看下周围的经营情况大家很容易发现，现在活得最滋润的其实是两个极端：大型商业综合体与社区小店。大型综合体周末的人流量一直有保证，城市太拥挤，大家需要一个放松的地方，一个接触人气的地方，一个社交的场所。前提是业态够齐全，有自己的特色，有吸引力。至于社区店更不用说，不管是餐饮还是便利店都大有可为，最后一公里与现代人时间越来越少的痛点得到了完美解决。
大胆预测一下，今后几年我们将很难再看到单独的商超，它们将只能做为一个综合体的组成部分出现，甚至有可能消失。
