叶简明如何让华信成为世界五百强
叶简明如何让华信成为世界五百强
据悉叶简明2002年，创立中国华信能源有限公司;2009年，在上海设立中国华信总部;2013年，在捷克设立中国华信欧洲总部(华信第二总部)。叶简明抓住国有企业改革、国家投资带动需求及鼓励发展混合所有制经济的三大政策机遇，紧随国家“一带一路”战略，通过创建完善的企业经营管理机制，带领中国华信进入世界500强。
目前华信拥有2大集团，13家一级公司，拥有A股上市公司，参股海外多家上市企业，管理各类专业人才和员工近3万人，连续多年被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大公益慈善企业”。在中国华信创建、发展过程中，叶简明不断探索中国民营企业发展模式，充分吸收发扬中国传统文化理念，借鉴中外企业成功管理经验，通过一系列企业核心价值和文化品牌追求的结合，设计制定了华信创新经营模式，创造了一套独具特色的经商之道、用人之道、管理之道。
叶简明能够带领华信走进世界五百强的行列中，可见其经商之道是十分可靠的，那么叶简明的经商宗旨都有哪些呢?以下三个方面有兴趣的网友们可以看看呢。
阐释“由力而起，由善而达”的价值追求。在企业创立之初，叶简明根据“宇宙之事皆由力起，由善摆脱，周而复始，生生不息”的道家思想，确立公司核心价值追求，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。
打造 “华夏魂，信用本”的商业理念。叶简明提出华信要致力做民族信用的代表，通过商业信用和金融信用的有机结合，成为培育国际竞争力的根本保障。
倡导“天合、地合、人合、己合”的“四合”文化。叶简明提出华信作为共同经济体，要用“天合、地合、人合、己合”处理好人与自然、人与社会、人与人、人与自己的关系。“天合”——把握天机，顺势而为;“地合”——海纳百川，博学包容;“人合”——平等相待，正直友善;“己合”——勇敢担当，勇于奉献。
叶简明创建独具特色的管理模式，以法律为根基，充分结合商人契约精神，制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领，构建有组织的共同经济体，把长远的安全战略发展放在第一，不断推进华信业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。
一企两制：实施“一企两制”的企业发展方式，中国华信称为集体制民营企业，母公司股权不分，实行社会化资产管理，避免了民营企业内部矛盾斗争的问题，以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。同时，公司通过二级子公司合伙制度，形成三级法人和三级合伙，进行团队持股和奖励分配，以此保持企业强劲的发展活力，打造有组织的共同经济体。
三种关系：采用商人经济、儒家思想、军事化管理三位一体的管理模式。商业经济是指公司的合伙人、董事及董事长;事业经理人是战略执行者;职业经理人接受严格的规范化管理，学习专业知识和管理技能，听从指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人可以发展为老板(董事)，持续进步，以此形成企业内部力量的有序发展。
战略与财务管控+合伙机制：公司实行总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，总部对融资、投资、人事、财务等重大事项进行统一管控，建立有效的风险防范机制，同时在产业投资、项目运营、贸易操作上形成多种合伙机制，建立契约激励，充分发挥各类人才的主观能动性和创造性价值，实现企业健康、快速发展。
三级会议和三级法人：华信在董事局领导下实行总经理负责制度，最高为董事局会议，其次为监事会会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式实施监管。
三级法人体制是华信战略与财务管控和合伙制在运行机制上的细化，一级法人是总部管控平台，二级法人是一级投资平台,三级法人是合伙平台，从而实现总部管控与合伙制的有效结合。
三级授权和三级合伙：通过多元有效的三级授权体系，进一步发挥其民营企业的灵活性特点，并由此将其独特的管理机制融入日常工作，充分发挥出其管理理念的优势。一是事前根据公司制度标准进行合理授权，二是事中建立各董事会战略预算特殊授权，三是事后通过执行成果，进行奖励授权。
各二级公司以三种方式形成为合伙：一是与作出特别贡献的事业经理人合伙，二是与国有企业和金融机构精英团队基金合伙，三是与国有企业混合发展形成合伙。
大集体、小核算：对每个公司、部门设立独立的绩效考核指标，进行组织绩效考核和人员绩效考核，兼顾效率与风险控制，提升企业资源统筹配置能力。
叶简明提出“先成就别人，再成就自己”，以人为本，重视吸引人才。他要求华信“合众人之私，成中国华信之公”，为各类人才发挥聪明才智创造良好氛围。多年来，华信吸引了一大批国内外专家型、学者型、管理型精英人才，为企业锻造了一支有凝聚力、有战斗力的人才队伍群体。
对于一个企业来说，最基础也最重要的就是用人了，没有足够的人才储备，就算各方面再好也无法实行起来，而叶简明在用人方面很有自己的一套，企业里不仅人才济济，更是将人与公司合理的融合在一起，而这些都为华信成为世界五百强奠定了强力的基础。
